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30.10.2017 Nachfolge schon geregelt?

Ein Unternehmensverkauf/Nachfolgeregelung kann kompliziert und aufwendig sein und ist in einer Unternehmerlaufbahn meist ein einmaliges Ereignis.

Es gibt verschiedene Gründe für den Verkauf bzw. eine Nachfolgeregelung für ein Unternehmen. Egal, was der Grund dafür ist – Pensionierung, veränderte private oder geschäftliche Umstände oder die Weitergabe in der Familie – vergewissern Sie sich, dass Sie alle Optionen berücksichtigt haben und eine wohldurchdachte Entscheidung treffen.

Die Entscheidung, das eigene Unternehmen zu verkaufen bzw. weiter zu geben, ist in den meisten Fällen ein langer Prozess. Oftmals fällt es den Inhabern schwer, sich von ihrer Firma zu trennen, in die sie sehr viel Arbeit und Herzblut investiert haben. Mit der Firma ist ein grosser emotionaler Wert verbunden. Bedenken Sie alle Konsequenzen, bevor Sie Ihr Unternehmen auf den Markt bringen.

Die Kosten eines Unternehmensverkaufs bestehen nicht nur aus Beratungsgebühren, Notariatskosten und Werbung. Wenn sich der Verkauf verzögert oder sich der Verkäufer nicht mehr zu 100% auf das Geschäft konzentriert, kann durchaus ein erheblicher Schaden entstehen.
Es ist daher entscheidend, dass Sie sich beim Verkauf Ihrer Firma nicht auf "Experimente" einlassen, sondern professionell vorgehen und Ihre Ziele genau definieren. Bereiten Sie die Schritte gut vor und erkundigen Sie sich:

1. Verkaufs-oder Nachfolgeentscheidung abwägen und entscheiden
2. Was ist meine Firma wert? Was ist massgebend?
3. Was beeinflusst den Wert meiner Firma?
4. Ist die Rechtsform meiner Unternehmung sinnvoll?
5. Welche Steuer- und Erbfolgen sind zu beachten?
6. Wie sind Vertraulichkeit und Diskretion zu regeln?
7. Welche Unterlagen werden vom Interessenten benötigt?
8. Was wollen Käufer wissen?
9. Wie läuft der Verkaufsprozess ab?

Wir unterstützen Sie mit Augenmass und professionell. Sie profitieren von unserer (Branchen-)Erfahrung sowie unseren Erkenntnissen aus von uns erfolgreich begleiteten und abgeschlossenen Nachfolgeregelungen oder Verkäufen.
26.09.2017 Was macht eine guten Führungsperson aus?

Reicht ein fundiertes Fachwissen um erfolgreich zu führen? Nein, der Chef muss nicht der beste Fachmann sein. Um im Beruf erfolgreich zu agieren, sind auch die viel zitierten Soft Skills mindestens genauso wichtig.

Was ist mit den Soft Skills gemeint? Da gibt es verschiedene Definitionen und Studien. Oft werden die Soft Skills mit „Sozialer Kompetenz“ als Synonym verwendet. Dieser englische Ausdruck wird wörtlich mit „weichen Fähigkeiten“ übersetzt. Wobei das Wort „weich“ etwas irreführend ist, können doch den Soft Skills zugeordnete Worte auch sehr „hart“ empfunden werden. Zum Beispiel im Zusammenhang mit Durchsetzungswillen, Selbstbewusstsein oder Leistungsbereitschaft. Es beinhaltet all jene Charaktereigenschaften und Fähigkeiten, die über das reine Fachwissen hinausgehen. Oder: Wie gehen wir miteinander und uns selber um?

Welche Soft Skills brauchen Führungskräfte? Die werden auch durch die unterschiedlichen Ausgangslagen der Generationen beeinflusst. So braucht es in der Führung „junger Menschen“ mit flachen Hirarchien, ausgesprochene Fähigkeiten in der Kommunikation, in der Kritik- und Teamfähigkeit sowie ein starkes Selbstwertgefühl. Dadurch gelingt es jedoch gemeinsam Ziele sowie den Sinn und Zweck der Arbeit zu definieren. Dies ist die Basis um eine überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft abzurufen. Dabei kommt es immer auf die Situation und Aufgabe drauf an, welche Soft Skills entscheidend sind. So kann ein grosses Durchsetzungsvermögen auf Baustellen absolut von Vorteil sein, in einem Privatgarten ist eher das Einfühlungsvermögen gefragt.

Daraus ist abzuleiten, dass es ideale Führungspersonen schwer haben. Einerseits brauchen sie analytische Fähigkeiten wie auch ein strategisches und unternehmerisches Denken. Sie sind inspiriert und offen für Veränderungen, beeinflussen den positiven Wandel und gehen diesen aktiv an. Dabei kommt eine offene Haltung gegenüber dem Mitmenschen sowie seine Motivationsfähigkeiten besonders gut zum Tragen. In all diesen Situationen vergisst er nicht, sich selbst im Spiegel zu sehen und dabei mit einem Lächeln auf die nächsten Mitmenschen zuzugehen.

Wahrlich eine Herkulesaufgabe. Kaum verwunderlich, dass es nur wenige schaffen. Es lohnt sich immer wieder an sich zu arbeiten. Wir wünschen dabei viel Erfolg.

Hansruedi Brunner
21.08.2017 Junge Fachleute - Werte und Erwartungen

Wissen Sie konkret, was viele der jungen Fachleute von Ihnen als Arbeitgeber erwarten und welche Ziele sie verfolgen?

Die Bedeutung der Arbeit und deren Werte ändern sich stets. Es sind nicht mehr der Lohn, die Jobsicherheit oder die Pension die im Zentrum stehen. Im Vordergrund stehen vielmehr die Sinnhaftigkeit und die Gestaltungsfreiheit bei der Arbeit.

Was heisst dies für Ihre Unternehmung?
Es interessiert kaum, welche Kennzahlen das Unternehmen erreichen will. Es muss ein Erlebnis sein, im Team zu arbeiten und gemeinsam einen Garten zu bauen, umzugestalten und zu pflegen. Die Mitarbeitenden wollen wissen, warum sie dies tun sollen und was sie damit erreichen. Daraus ist auch abzuleiten, dass es nicht reicht, zu Jahresbeginn ein Mitarbeitergespräch zu führen. Gefordert wird: laufend am Puls zu sein und individuell, gemeinsame Ziele zu vereinbaren.

Eine grösstmögliche Flexibilität in Bezug auf die Arbeitszeit wird gefordert. Kurzfristige Absenzen für Freizeitgestaltung mit Kollegen, Freunden und Familie werden gewünscht. Arbeitszeitmodelle mit Teilzeitpensen werden gesucht. Der GAV bietet gute Möglichkeiten mit den Jahresstunden. Es braucht jedoch das Umdenken der Unternehmer und damit eine offenere Haltung gegenüber diesen neuen Ansprüchen.

Es ist mir bewusst, dass es schwieriger ist über 10% mehr Flexibilität zu sprechen und diese zu definieren als über eine Lohnerhöhung zu verhandeln.

Suchen Sie Unterstützung? Bei uns sind Sie richtig.
21.08.2017 DU – als Gärtner/in - QV bestanden, was nun?

Wir gratulieren Dir zu Deinem Erfolg und wünschen in diesem vielseitigen Beruf mit vielen Herausforderungen weiterhin grosse Freude und Begeisterung.

Geniess erstmal den Erfolg und die Zeit in der keine Schulaufgaben Deine Freizeit einschränken. Verlier dabei jedoch den Fokus auf den Beruf, die persönliche, wie auf die fachliche Entwicklung nicht.

Gut ausgebildete sowie motivierte MitarbeiterInnen sind gesucht und finden tolle Jobs mit entsprechenden Entwicklungsmöglichkeiten. Das Handwerk wird in Zukunft gefragt sein, wird sich jedoch weiter verändern.

Die Digitalisierung wird weiter voranschreiten, und auch den Gärtnerberuf prägen. Rapporte werden auf dem iPad erfasst, der Rasen wird vom Mähroboter gemäht, Hecken werden von Maschinen geschnitten, usw. Als Fachperson bist Du gefordert, die Pflanzen zu kennen, diese standortgerecht zu platzieren und zu pflanzen, später die richtigen Pflegemassnahmen oder die Kulturführung zu bestimmen und die Roboter bzw. Maschinen zu bedienen und zu programmieren.

Bist du bereit dafür? Gerne beraten wir Dich, wie Du deinen Weg gehen und die Zukunft mitgestalten kannst. Ganz individuell auf Dich zugeschnitten. Dies ist für Dich nur mit wenig Aufwand verbunden.

Sehr gerne geben wir Dir weitere Auskünfte und bearbeiten Deine Anfrage mit grösster Diskretion.
14.07.2017 Aufgrund des allgemeinverbindlichen Gesamtarbeitsvertrages „Personalverleih“ (Temporärarbeit) wurde bei uns im April 2016 eine vertiefte Arbeitgeberkontrolle durch die paritätische Kommission Tempcontrol (Vollzugsbehörde) durchgeführt. Unsere Unterlagen wurden eingehend geprüft und kleinere Verfehlungen (u.a. Berechnungsfehler beim Anteil 13. Monatslohn) von unter 1% der Lohnsumme festgestellt, die von uns umgehend behoben wurden. Ende Juni 2017 erhielten wir den definitiven Bescheid, dass alles für korrekt und gemäss GAV Personalverleih in Ordnung befunden wurde. Somit können wir festhalten, dass bei uns die Temporär-Einsätze korrekt ablaufen und fair entschädigt (Einhaltung der GAV-Lohnvorgaben) werden. Wir setzen weiterhin alles daran, dass dies auch künftig so bleibt und freuen uns weiterhin auf eine erspriessliche Zusammenarbeit.
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admin | last update: 30.10.2017
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